Для начинающих любить себя в Internet!

Как меня учили зарабатывать в Internet!

Вся, правда, о Международном Центре Поддержки Бизнеса на базе бесплатной школы «RUELSOFT»!

Курс обучения для новичков в школе «RuElSoft» мне пришлось пройти дважды: в 67 сессии 2013 и 71 ссесии2013.

Пройдя весь курс обучения 67 сессии 2013 и исправно выполнив все домашние задания, я не получил обещанного сертификата об окончании выше указанной школы, согласной рекламируемого маркетинг-плана школы «RuElSoft».

Завязалась переписка между мной и администрацией школы, «ОТЧЕГО И ПОЧЕМУ, ПО КАКОМУ СЛУЧАЮ»?

В результате всей продолжительной переписки, я по электронной почте получил 1-е домашнее задание на 71 сессию 2013.

Поразмыслив о моей безвыходной ситуации, и проявив свою настырность, я всё же решил добиться конечного результата; -  все домашние задания 71 сессии 2013, я выполнял досрочно, т. е. (получив очередное домашнее задание, я моментально отправлял на него ответ).

Друзья, Вы не поверите, примерно дня за 2-3 до окончания 71 сессии 2013, мне по электронной почте пришло письмо с вложенным в него Сертификатом об окончании школы «RuElSoft» 67 сессии 2013.

Я добился своего, чего так долго ждал. Вот оно: 

Я на 100% уверен сейчас в ваших мыслях; «Так это же здорово! Иметь два сертификата за 67 сессию 2013 и за 71 сессию 2013», а вот и не угадали, так же думал и я.

Закончилась 71 сессия 2013, я естественно был на хорошем счету среди отличников школы! Пригласили на выпускной Бал, который мало чем был интересен, но второго сертификата я конечно не получил об окончании сессии 71 2013 года.

Зато началось плотное «ЗАМБИРОВАНИЕ» по продолжению обучения, согласно маркетинг плану школы!

Мне предлагалось воспользоваться продукцией школы!

В чём заключалось «ЗАМБИРОВАНИЕ» и какая это продукция, читайте дальше, в следующих страницах МОЕГО БЛОГА!

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ!

Мои реквизиты для друзей!

Никнем: CTOKMAH
E-mail: fototron@mail.ru
Мой Skype: vbchernih54
Моё ICQ: 619525658

Мой Блог-сайт: URL: http://ctokmah.blogspot.com/

http://jraskagyvamosebe.blogspot.ru/

http://ctokmah-ruelsoft.blogspot.ru/

Почему Вы боитесь Яндекс Директа?

Яндекс.Директ — самый мощный инструмент для привлечения клиентов просто не может не вызывать сильные эмоции. Истории успеха, демонстрирующие интеллект и упорство. Истории провалов и разочарований. Их много — и тех, и других. Чем отличаются первые от вторых, что они делали иначе и главное — как не провалиться самому? Стремление получить волшебную палочку, нажать таинственную кнопку — и готово — вполне естественно. В Яндекс.Директе такой кнопки нет, и с наскока, на одной удаче и «авось получится» ничего не будет. Будут те самые слитые бюджеты, низкие позиции, посетители, не делающие заказов и т.д. Через это проходили все новички. Большинство на этом и остановилось. А ведь ответы на все вопросы и решение всех задач уже найдены — теми, кто не остановился на уровне новичка. Значит, готовые решения можно перенять, и тем самым избежать дальнейших ошибок. Так чего же боятся те, кому Директ нужен, очень нужен — и у кого не получается добиться результата с его помощью? Читайте продолжение: КЛИКНЕТЕ СЮДА

С Большим Уважением и массой наилучших пожеланий в достижении своих желаний, «СТОКМАН» Июнь 2013 год.

Не паникуйте, мы уже прошли пик «Яблоко», «Google» и «Facebook»!

После краха "ДОТ-ком в 2001 году, в техническом мире, потребовалось несколько лет, чтобы перегруппироваться. Но, начиная примерно с 2004 года, были основаны публичные Facebook и Google, они стали верхом инноваций в потребительских бизнес-технологиях. Примерно в 2007 году, или около того, они добрались с ураганной скоростью, минуя кратковременные затишья до великого экономического спада. С тех пор мы страдаем от постоянных перемен, с наибольшего прогресса в ближайшие перекрывающиеся области мобильных, социальных и облачных вычислений.
http://www.ruelsoft.com/school/
Но при всей своей силе, этот шторм был инициирован на удивление небольшой группе игроков. Всего три компании - "Google", "Apple" и "Facebook" - порожденное большинство новых идей (по крайней мере, mainstream) и большой бизнес-импульс. (Если у меня было больше места и времени, я хотел работать с Amazon в тот аргумент, но технологии компании, были далеко позади остальных трех). Так было в течение почти десяти лет, а значит, становится все труднее и труднее представить перемену, приходящую из любого другого источника.
http://S0010439.ruelsoft.com/school
Вот почему журналисты делают внимание на каждое слово с Ларри Пейдж, Тим Кук, или Марк Цукерберг. Именно там происходят многолетние волнения обеспокоенности, поэтому поводу в СМИ. О том, что над следующей большой вещью от "Apple", "Google" или "Facebook" - будь то "Google", или седьмой интеграции iOS, или новый Android, нацеленных на стёкла домашнего экрана и головы в чатах - это действительно такая большая вещь, как в прошлом. Любой признак того, что гиганты могли быть прерывистой чертой, которая отравляет психологическое потрясение всей высокотехнологичной культуры от венчурных инвесторов, для запуска сотрудников стремящихся к технологии потребителей.
http://S0010439.ruelsoft.com
Идя на риск впаривания, делая вокруг себя «Силиконовую Долину», у меня есть прогноз на грандиозную бурю, которая пробивает свой путь. Мы прошли пик «Яблоко», пик «Google», и пик «Facebook».
http://youtu.be/V6-tb8DTqy0
Имея в виду, что «Яблоко», никогда не будет снова выходить со своим продуктом, как преобразующее iPhone. «Google» никогда не построит что-нибудь более полезное, чем существующие поисковые системы, и она никогда не обнаружит другую бизнес-модель, это так заманчиво, как поисковая реклама. «Facebook» может продолжать расти до тех пор, пока каждый человек на Земле с компьютерным устройством является её членом, но она уже никогда не будет ничем больше того, чем место, где мы можем обмениваться фотографиями и ссылками.
http://tinyurl.com/cc7n8bh
В общем, ближайшие крупные достижения в технологии, в том, что сила воли следующего цикла предпринимательства в «Силиконовой Долине» в страны других технических центров, будет приходить от кто-то еще. Для переключения метафоры, машина уже запущена; просто думая о перспективе, что есть еще впереди запас потенциала энергии, потому что, до конечной остановки еще достаточно далеко. Мы имеем большие шансы, что нам нужно найти другую заправку, в конце концов, мы всегда это делаем, когда потенциал энергии исчерпал все свои ресурсы. Но прежде чем это произойдет, мы можем потратить некоторое время в застое на обочине дороги в кювете, как мы это делали в 2001-2004 годах.
http://s0010439.ruelsoft.org/voronka/
Попытаюсь в вкратце объяснить, проблемы, лежащие в основе этого прогноза. Но сначала, позвольте мне внести ясность: я не думаю, что иссяк потенциал «Google», «Apple» и «Facebook» триумфальный выпад-это повод для паники. На самом деле, очевидно, что это вероятно хорошая вещь. Никому не должно быть позволено, существовать слишком долго, так они становятся ленивыми и эгоистичными. Для здоровой инновационной экосистемы требуется более широкая база, чем та, которую мы сейчас имеем. (Вот почему я был на записи «Болеть за Microsoft» в мобильных войнах).
http://s0010439.ruelsoft.org/courses/
Ситуации, в которых власть распределяется между тремя компаниями, были значительными в улучшении, по сравнению с предыдущими эпохами развития вычислительной техники, когда в одной компании, как правило, доминируют (в течение многих десятилетий она была IBM, тогда это было Microsoft). В следующую эпоху, мы можем увидеть нечто большее, как например истинную компанию; - «Республика Технологий», ни одна компания или группа компаний, обладающих достаточной силой энергетического потенциала, чтобы подтолкнуть окружающих в повестке дня для роста, как «Apple» и «Google» сделали в мобильном бизнесе с iOS и Android. Что бы быть хорошей вещью.
www.CTOKMAH.ruelsoft.com
Теперь к сути моих аргументов: - Вот три причины, почему это плохая ставка, ожидать каких-либо больших перемен, которые изменят правила игры в технологиях «Apple», «Google» и «Facebook».
http://youtu.be/V6-tb8DTqy0
1. Регрессии к среднему значению. По сравнению с другими компаниями, в их когорты, «Apple», «Google» и «Facebook» являются консервантами всех экстремальных выбросов, - богатейшие из богатых. Они, составляют 1%; производной нескольких стандартных отклонений выше среднего. Статистика Plain old подсказывает, что представление это хорошо, как правило, это сопровождается прерываниями в направлении посредственности.
http://s0010439.ruelsoft.org/courses/
Вам не достигнуть этого уровня успеха, придя в Internet с помощью всего одного уровня революционных инноваций, - это обычно занимает от двух или более уровней новых технологий. Давайте по буквам; в «Google» более двух основных нововведений, - теперь если вы посмотрите на Веб-сайты в сети доверия, которые определяются в основном по ссылкам, вы можете использовать математику, чтобы увидеть поверхность лучших контентов, 2) если поставить рядом с соответствующими объявлениями ссылки к этому содержанию, люди будут нажимать именно на них.
http://ruelsoft.com/diler/info/activity/events_links/
У «Facebook» новшества были: 1) Если вы делаете это супер, очень удобно для людей, размещать фотографии и обновления статуса в их ленты или сроки. Это даст своих друзей удобный способ чувствовать, как они, оставаясь на связи, создание сети, которая растет, как вирус. 2) Если вы делаете вашу личность системы в платформу - нечто, напоминающее single sign-on для всего Web - вы будете иметь бесконечное топливо для RSS.
http://s0010439.ruelsoft.info/school
У «Яблоко» новшества были: 1) Если вы обратите внимание на стиль, дизайн и простоту использования портала, вы можете построить сеть контактных компьютеров. Что люди будут любить, потому что они делают свою работу, чувствуя себя как в игре. 2) Если ты болеешь за свой дизайн, чувствительность, с помощью технологии беспроводной связи и цифрового контента, как музыка, фильмы, телепередачи, книги и игры. Это, как зажигалка, как спички, для поджигания вороха краски с ветошью, смоченной в бензине; вы получаете истинное удовольствие от мобильных взрывов вычислений.
http://CTOKMAH.ruelsoft.info/schoolbiz
Шансы на то, что любая из этих компаний (да и в любой иной компании) будет продвигать свою продукцию, в равной степени эпохального взгляда в будущее, являются низкими. Мы склонны считать, что сверхъестественно повезло умным людям, и что их счастье будет продолжаться вечно, но это ошибка, построенная на том, как люди думают; психологДаниель Ганеман называет их «Иллюзия мастерства» и «Иллюзия картины». Это было бы безопаснее и более рациональное предположение, что кому-то еще повезет в следующий раз, и, что у «Apple», «Google» и «Facebook» лучшие дни позади.
http://youtu.be/z5jdflRxhjg
2. Правда, смена парадигмы не приходит очень часто. Если Вы изучали науку социологии и истории в классах колледжа, вы, наверное, читали труды Томаса Куна «Структура Научных Революций». У Куна основной аргумент заключается в том, что наука прогрессирует путем проб и ошибок. В любой данной дисциплине; такие как физика или биология, каждая эпоха характеризуется царствующей догмы парадигма, которая остается на месте до тех пор, пока исследователи собрали так много аномалии, порока и исключения, что старые догмы должны быть выброшены. Как только кто-нибудь придумывает новое объяснение аномалии, вся структура гипотезы меняется в одночасье. Моменты между этой сменой парадигмы, являются длительными периодами, что Кун называет «Нормальной наукой» или «Наукой зачистки», когда практикующие установки наблюдений заняты в княжение теории.
http://CTOKMAH.ruelsoft.info/trainingpostcards
Это то, что происходит прямо сейчас, в таких сферах, как поиск, социальных сетей и мобильных вычислений. Рынок по-прежнему увлекает к адаптации изменений, которые «Google», «Facebook» и «Apple» представила в 2000-е годы. Во время поиска «Google» по-прежнему крутит найти; правильное сочетание статистических данных и результаты человека-куратора, чтобы предоставить пользователям необходимую им информацию. Совершенствование выглядеть специалистом в социальной сети, и чувствовать себя профессионалом. Новости и мобильные интерфейсы, кажется, более чем достаточно, чтобы держать «Facebook» в занятости инженеров и дизайнеров.
http://CTOKMAH.ruelsoft.info/compkurs
Очень важно, что весь мир вычислительных Корпораций занят, поглощая инфраструктурные технологий, «Google», «Facebook», и в какой-то степени «Amazon», пришлось много думать, чтобы сделать собственную продукцию работы, а именно, распределенное, гибкое, масштабируемое технологией обработки и хранения, таких как «MapReduce», «Hadoop», «EC2», и «S3». Пожалуй, это то, что весь software-as-a-service или cloud – состоит из вычислений, и это огромный бонус поиска и социальных сетей революций.
http://CTOKMAH.ruelsoft.info/mlm2012
Что касается «Apple»: мне больно говорить об этом, учитывая, что я большой поклонник этого инструмента, но в своей компании с докладами на этой неделе в «Worldwide» «Developer» и «Conference» подтвердил, что бар “инновация” в Купертино намного ниже, чем это было несколько лет назад. Самое интересное, что об OS X Mavericks, новейшей версией операционной системы масс, заключается в том, что он не был принят после того, как прошмыгнула большая чёрная кошка. Новый «Mac Pro» - это должно быть круто, потому что это черный цилиндр вместо алюминиевой коробки. На iOS стороны, ссылки на виртуальные столы из зеленого сукна, показал, сколько энергии было отвлечено внутри компании в дебатыпо плоским предложениям против skeuomorphic конструкций. Это все классические зачистки вещей. [Исправлена 6/15/13: раннюю версию этого пункта заявил, что в случае нового «Mac Pro» будет выполнен из пластика, а этот из алюминия].
http://CTOKMAH.ruelsoft.info/kursbiz
В науке, этап зачистки может продолжаться в течение очень долгого времени, особенно если предыдущий сдвиг парадигмы был особенно драматичным. Посмотрите на теории относительности и квантовой механики в физике, или открытие генетического кода в биологии; многие десятилетия спустя, мы все еще имеем дело с тех прорывов. В значительной степени, «Apple», «Google» и «Facebook» стали жертвой собственного успеха, - там так много осталось места для мелких нововведений внутри правящей мысли, что они, вероятно, не слишком обеспокоены, или даже в курсе. Пороки, аномалии, и ограничения, которые в конечном итоге выходят на поверхность в каждой парадигмы.
http://CTOKMAH.ruelsoft.info/text
3. The innovator's Dilemma реально. Глина Кристенсен был прав - это очень тяжело для крупных, солидных компаний, чтобы сохранить инновационный статус, потому, что после определенного момента, они не могут набраться храбрости, чтобы нарушить существующие потоки доходов. В самом деле, как tech журналист, который наблюдал на поле магнатов, на протяжении почти 20-ти лет, мне хочется сказать, что инновации приходят только период от стартапов.
http://CTOKMAH.ruelsoft.info/sellpage
Некоторые центры, которые просто по определению. В конце концов, выполняют всю работу от компании, - особенно те, которые подотчетны общественности и рынку, расширению уже существующей бизнес модели, насколько это возможно масштабированию. Стартапу, по крайней мере, если вы покупаете, Стив Бланк определение - организация, созданная для поиска масштабируемой модели - и, учитывая, что этот процесс настолько полон трудностей и разочарований, поэтому неудивительно, что компании останавливают поиск, как только они находят друзей.
http://CTOKMAH.ruelsoft.info/treningfunnel
Единственное, что удерживает меня от этого, то, что делает общее утверждение, что инновации приходят только от стартапов. Контрпример: сама «Apple», при потрясающих условиях, один в 1984 году, когда она представила «Macintosh», и еще в 2007 году, когда она представила «iPhone». Но, как правило, крупные компании могут только изобретать для себя этот путь, если у них есть иконоборческие лидеры, или достаточно мощный спонсор в лице skunk works операций, которые сознательно изолированы от крупных компаний.
http://CTOKMAH.ruelsoft.info/callingin
«Apple» потеряла своего главного новатора, когда Стив Джобс умер, «Google», возвысилось, в лице Сержа Брин, - но непонятно, поскольку его skunk works операции предполагали, «Google-X», по-видимому, это было его большое хобби, чем бизнес. Вещи, как самостоятельного вождения автомобилей, носимые дисплеи, воздушно-десантных ветровых турбин, и космические лифты, в конечном итоге могут привести к большим сдвигам в экономике, но трудно увидеть, как они будут влиять на «Google» в быстрых операциях в любое время.
http://shaulis.ruelsoft.info/university
Суть в том, что герои в нашей истории выросли и прошли точку, где большинство компаний находятся в состоянии остаться в инновационных разработках. «Apple» 37-мь лет, и имеет 50 000 сотрудников, его последнее крупное нововведение, «iPad», вышел в 2010 году. «Google» -  15-ть лет, и имеет 39,000 сотрудников, (54 000 000 долларов, если считать «Motorola»), и его последнее крупное нововведение – «AdSense» выпущенное в 2003 году. Все большие изменения в компании «Google», с тех пор были результатом приобретений (например, «Android»). «Facebook» 9-ть лет и имеет - 4600 сотрудников, его последний крупный инновационный толчок, «Facebook Platform», пришел в 2007 году. Можно с уверенностью сказать, что если эти компании собираются вводить что-либо другое, что по-настоящему представляет интерес инновационным событиям, они бы это сделали.
http://s0010439.ruelsoft.com/
Просто, чтобы снизить риск непонимания, позвольте мне внести ясность относительно того, что я не сказал.
Я не говорю, что «Apple», «Google» и «Facebook» исчезнут в ближайшее время. Я уверен, что они находятся в течение всего длительного времени – многие десятилетия, вероятно – из-за того, что продолжают играть большую роль в жизни потребителей мобильных технологий, не говоря уже о жизни предпринимателей и инвесторов в «Силиконовой Долине» (где они уже стали премьер – «M&A», двигателями, обеспечивающими выходы для небольших стартапов). Они будут собирать, обрабатывать и хранить всю большую часть наших личных данных, и они будут продолжать конкретизировать вселенную info-гаджетов, пока мы не получим устройство любого размера и формы – фактора, от больших экранов HDTV в качестве от наручных часов, до карманных беспроводных сенсорных экранов, или контактные линзы.
http://s0010439.ruelsoft.com/career/business/begin/
Я также не делаю стиль Френсис Фукуяма, в конце истории аргументов. Ещё существует много места для инноваций в вычислениях, даже если, (как многие сейчас прогнозируют), «Закон Мура» - это внедрение «Новых Инновационных Технологий» - в два поколения, прогресс в области дизайна чипов. Существует огромная нереализованная в обществе область искусственного интеллекта, моделирования, погружения в цифровых развлечениях, лишенное коммерции между производителями и предпринимателями во всем мире, и автоматизации вещей, люди - не очень хорошо понимают, как вождение в режиме автопилота или микрохирургии органов.
http://youtu.be/V6-tb8DTqy0
Я просто говорю, что в ближайшие несколько лет, парадигм в области информационных технологий, вероятно, не будет инициатором тех же игроков, которые принесли нам последние. Tech media навязчивой идеи «Apple», «Google» и «Facebook», понятно, что они предоставляют много драмы и триллеры, и все они мастера на ловле гласности вокруг своих последних релизов новых продуктов, но это, в конечном счете, не совсем дальновидно. Ни что в этом Мире не вечно!
http://s0010439.ruelsoft.org/courses/
Инвесторы на Уолл-Стрит, похоже, согласны со мной, по крайней мере, когда дело доходит до «Apple» и «Facebook». Акции «Apple» достигли пика в районе $700 USD в сентябре 2012 года. «Facebook» не оправдал ожиданий; его стоимость акций составляет 38% с момента своего появления, на период Мая 2013 года, статистика IPO. «Google» уже удалось сделать шаг к улучшению - его цена акций на данный момент колеблется в районе $900 USD, что отражает его позицию, как самый сильный триумфатор, (в конце концов, он все-таки был непревзойденный в позиции поисковой, рекламной и мобильной операционной системы рынков).
http://S0010439.ruelsoft.info/sellpage
Вот один большой вывод: пришло время для реальных исходных в «Google», «Apple» и «Facebook», чтобы начать осваивать новую, «Силиконовую Долину», процветания по переработке талантов - так было с тех пор, как предприниматель Шекли начал разработку полупроводниковых схем Fairchild в 1957 году. Сотни сотрудников «Facebook», которые стали миллионерами после того, как компания стала публичной, не делаете себе или своей компании расслабления, на какие-либо знаки торчащие повсюду. Они должны выйти на улицу и начать новые инновационные компании, чтобы найти следующие парадигмы прямо сейчас, в то время как большинство их сверстников озабочены «…» mop-наладочными работами. Награды, и для них, и для потребителей, могут быть просто потрясающие.
http://S0010439.ruelsoft.info/kursbiz

Вы наслаждались этим? Пожалуйста, поделитесь со своими друзьями!

Мои реквизиты для друзей!

Никнем: CTOKMAH
E-mail: fototron@mail.ru
Мой Skype: vbchernih54
Моё ICQ: 619525658
Мой Блог-сайт: URL: http://ctokmah.blogspot.com/

Как зарабатывать деньги на самой востребованной рекламе в интернете?

Это Яндекс Директ — и он ждёт вас! 1. Понятие контекстной рекламы 2. Анализ аудитории сайта Продолжение следует... Уже изучили курс? Оставьте свой отзыв или комментарий! Хотите большего? Мои реквизиты для друзей! Никнем: CTOKMAH E-mail: fototron@mail.ru Мой Skype: vbchernih54 Моё ICQ: 619525658 Мой Блог-сайт: URL: http://ctokmah.blogspot.com/